
本課程包含以下內容:
課程簡介
【若欲報名多場活動,請先將活動「添加至購物車」,再統一填寫報名資料即可】
你是否也曾被指派一個「從沒做過」的任務,不知從何開始?
一路摸索、反覆試錯,卻越做越卡關?
多數工作卡關,並不是能力不足,而是缺乏將「陌生任務」轉化為「可執行計畫」的方法。在變動快速的職場中,專案管理更是一種關鍵思維,幫助你釐清問題、拆解任務,並在變化中做出判斷與調整。
本場講座邀請「專案管理專家—馮炳勳 Rex 講師」,以職場案例帶你建立專案思維,從釐清任務隱藏資訊開始,結合 AI 工具輔助目標設定與交付物規劃,透過 WBS 拆解需求,將任務轉化為可驗收成果,並學會在變動中評估取捨、做出調整,讓每個任務都更有方向、不再卡關!
📌 活動亮點
• 陌生任務不再是絆腳石:學會看懂任務背後真正要解的問題
• 把模糊任務變清楚:用專案管理工具與 AI 輔助工具解決問題
• 面對變動不慌亂:學會評估影響、做出取捨,找到最佳調整方式
📌 活動流程與大綱
• 起手式思維:別急於規劃,先釐清任務背後的隱藏資訊
• 交付物思維:透過 WBS 拆解需求,將模糊任務轉化為具體可驗收成果
• 變動因應思維:面對專案變化,評估代價並做出有效調整決策
📌 活動時間與形式
• 時間:05/28 (四) 14:00-15:30
• 活動方式:線上視訊,將使用 Webex 直播
• 課程連結
○ 報名完成後,上課連結將於課前三天寄出到您的報名信箱
○ 同時,活動當天也會寄課前提醒信至您的信箱
○ 注意事項:本講座不提供回放,當天未參與或中途退出視同放棄
📌 報名好康
完成報名並實際參加講座&簽到,填寫滿意度問卷即可獲得以下好康:
○ 活動精華版資料
📢 以上好禮僅限成功報名、當日實際參與講座&簽到並完成課後問卷者領取。如因個人原因無法出席,將不另行補發,感謝您的理解!

📌 講師介紹
專案管理專家—馮炳勳 Rex 講師
講師經歷
◎ 雄獅旅行社 專案管理部 (PMO) 主管
◎ 台新銀行 流程專案發展部 副理
◎ 新創公司 執行長室 資深專案經理具備10餘年專案管理、流程管理與企業幕僚實務經驗,曾從0到1籌設專案管理辦公室(PMO),建立公司專案制度與培育內部專案人才,也擔任公司內部流程改造輔導顧問,協助不同部門發掘流程改善機會
擅長將複雜觀念簡單化,並透過系統化、流程化、可操作工具的方式呈現,讓學員能以最不費力的方式,將課程概念與工具應用至工作之中
授課主題:專案管理、流程改善、Excel 實作

📌 主辦單位
言果學習
客服信箱:service@yanguo.com.tw
聯繫電話:02-2596-1336
LINE@客服:https://lin.ee/KeFw5Dq(點擊網址加入)
📌 注意事項
1. 本活動禁止錄音、錄影,並不提供回放。
2. 本活動未提供任何形式之研習時數或證明文件。
3. 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動內容資訊為主。
課程要點
起手式思維:別急於規劃,先釐清任務背後的隱藏資訊
交付物思維:透過 WBS 拆解需求,將模糊任務轉化為具體可驗收成果
變動因應思維:面對專案變化,評估代價並做出有效調整決策


