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當 AI 逐漸成為每個工作者的基本工具，單純「做得更快」正在快速變成基本盤。
AI 可以放大一個人的資訊處理能力、執行速度與產出規模，卻不會自動提升最終的決策品質。
因此，當大家都開始使用 AI，真正拉開專業差距的，不再只是「你會不會使用 AI」，而是：
你能不能看懂問題、判斷答案、做出取捨，並且知道什麼事情真正值得投入。
本場講座特別邀請 Happ. 小樹屋創新長—吳承先 Kevin，帶領大家從經理管理的視角，重新定位 AI 時代的核心競爭力。
Kevin 將以小樹屋新品牌從 0 開始到逐步規模化的實際歷程為案例，帶大家看見一個產品從市場探索、需求判斷、產品設計、營運測試到商業模式建立的過程中，真正困難的從來不是「把事情做出來」，而是每一個階段背後的選擇與判斷。
講座中也將進一步拆解管理者需要具備的「洞察、設計、整合、營運、變現」五種關鍵能力，以及 Kevin 實際使用 AI 時遵循的「三不原則」，幫助大家重新理解 AI 能做什麼、不能替我們做什麼。
當執行能力逐漸被 AI 拉平，真正更值錢的，將是人的鑑賞力、思辨力與商業判斷力。
📌 活動亮點
• 以小樹屋新品牌 0→1 真實案例，從產品的多面視角透析各種問題
• 釐清 AI 價值邊界，建立人機協作的高效思維
• 鍛鍊關鍵思維，打造商業落地硬實力
📌 活動流程與大綱
• AI 應用的價值與邊界：從實務經驗看見 AI 真正幫上忙的事
• 管理者的五種能力與 AI 使用三不原則：提升判斷力，做對關鍵決策
• AI 時代管理者升級關鍵：從「執行」轉向「鑑賞、思辨與商業判斷」
📌 活動時間與形式
• 時間：10/15 (四) 14:00-15:30
• 活動方式：線上視訊，將使用 Webex 直播
• 課程連結
○ 報名完成後，上課連結將於課前三天寄出到您的報名信箱
○ 同時，活動當天也會寄課前提醒信至您的信箱
○ 注意事項：本講座不提供回放，當天未參與或中途退出視同放棄
📌 講師介紹
Happ. 小樹屋創新長—吳承先 Kevin
吳承先 (Kevin) 擁有豐富的實務經驗，職涯從第一線工作一路延伸至企業一級主管。歷經內容行銷、客戶服務、營運管理、專案管理、產品發展與企業管理等不同領域。
目前於 Happ. 小樹屋負責創新產品與新品牌發展，參與從市場探索、需求驗證、產品設計、營運測試到商業模式建立的完整過程，並實際面對新產品從 0 到 1 過程中的各種模糊問題與商業決策。
同時創立個人品牌「流程駭客 Process Hacker」，長期投入工作流程、管理方法、數位工具與 AI 自動化的研究與實作，協助個人與組織將管理方式數位化、系統化與自動化，建立更高效率且可持續運作的工作系統。
經歷：
- Happ. 小樹屋｜創新產品長、here 品牌產品經理
- Happ. 小樹屋｜營運長、客戶成功經理、內容行銷
- 流程駭客（Process Hacker）創辦人
授課主題：
- 企業課程與工作坊：SOP 編製基礎課、Notion 專案管理課、目標管理工作坊、職涯輔導
- 演講分享：工作者的自我成長、產品開發方法論、SCRUM Introduction
- 服務項目：Notion/Airtable 系統創建、AI 與智慧流程自動化導入、一對一個人與組織管理諮詢、企業管理實作訓練
📌 主辦單位
言果學習
客服信箱：service@yanguo.com.tw
聯繫電話：02-2596-1336
LINE@客服：https://lin.ee/KeFw5Dq (點擊網址加入)
📌 注意事項
1. 本活動禁止錄音、錄影，並不提供回放。2. 本活動未提供任何形式之研習時數或證明文件。3. 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動內容資訊為主。
AI 應用的價值與邊界：從實務經驗看見 AI 真正幫上忙的事
管理者的五種能力與 AI 使用三不原則：提升判斷力，做對關鍵決策
AI 時代管理者升級關鍵：從「執行」轉向「鑑賞、思辨與商業判斷」
